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            總經理推薦的第二本書
            • 2017/11/27 15:12:19
            • 讓我們在創新中與市場共舞
            • ——讀《公司進化論》

            書籍:《公司進化論》,杰弗里?摩爾(美國)

            在不少人看來,“創新”就是一個個靈光一現的奇思妙想。冥冥中,創新仿佛與“運氣”有關聯,人們在感嘆著牛頓的偉大,同時也悄悄地自語:“我為什么沒有被蘋果砸中腦袋呢?”

            《公司進化論》,就是一本系統論述企業創新的書:技術的創新、企業制度的創新,不但是必然的,更是有規律、有路徑可循的。記得上次我推薦過一本書,對了,就是堪稱偉大的著作《必然》。如果說《必然》講的是(信息)技術未來所應該有的“樣子”,那么《公司進化論》更傾向于從管理學、營銷學的角度闡述創新(循環)的原理及實現路徑

            我推薦此書的原因之一,就是該書的論述甚至可以讓我們很輕易地“對號入座”:

            該書從管理角度將技術分為“復雜系統模式”和“規模運營模式”,前者就是我們的主機廠配套業務,后者就是我們的后市場業務。兩類思維方式完全不同的業務形態,該如何互相促進(而不是互相干擾)、互相補充(而不是各玩各的)?不同的技術形態該以何種管理模式進行有效的管理和推動?希望我們的同事能從書中找到一些啟示。

            創新的主導者一定是開發部門嗎?營銷人員手中缺乏“新式武器”該埋怨研發部嗎(相信我,這種聲音在所有公司都能聽到)?書中也有詳盡的分析和論述。

            創新的風險該如何評估?如何有效的管理創新的風險?

            某項技術在市場上已經很熱門了(熱門到已經從“開口必談”到了“言之必俗”),我們還能對此有進一步創新嗎?

            某類產品我們已經賣了20年了,目前已明顯進入衰退期,還能有什么像樣的創新嗎?

            我們只是采購部門、生產部門,產品的技術創新有我們什么事?

            什么工作我們必須自己掌握,什么工作我們應該外包?

            ……

            所有這些圍繞企業創新的問題,《公司進化論》能幫助我們很好地思考和分析。

            但我要提示的是,對于這類書,“讀”是遠遠不足夠的,更需要思考。蘋果曾經砸中過不少人的腦袋,大部分人只是大叫“疼!”,而只有牛頓悟出了萬有引力。

            循例,《公司進化論》我會放在公司閱覽室,歡迎任何同事取閱。如果你閱讀后也能寫個小感悟貼在后面,我會感到非常欣慰。

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